2019年1月18日下午，中山凱立潔具有限公司召開了2018年度工作總結(jié)和2019年度工作計劃管理層大會，公司管理層、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、董事長參加了會議，整個會議歷時六個小時。
會議首先聽取了公司各部門年度工作總結(jié)，各部門負責人作了深刻的思想交流和工作分享，全面匯報了2018年度本部門工作任務完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了2019年度工作計劃。
公司副總經(jīng)理、董事長助理肖建華先生代表公司總結(jié)了2018年度公司經(jīng)營目標完成情況，首先對2018年度各部門工作取得的成績給予了充分肯定。肖總指出，2018年是凱立公司實施新的“五年規(guī)劃”的第一年，是實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展的重要的調(diào)整年，也是任務十分繁重的一年。這一年公司面臨市場寒冬的不斷沖擊，建材行業(yè)集體性滑坡的嚴峻形勢，全體凱立人不畏懼，不退縮，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞著公司經(jīng)營發(fā)展目標奮勇拼搏，基本確保了2018年度各項目標任務的順利完成，通過調(diào)整了多年以來不合理的經(jīng)營項目和運營模式，提升了企業(yè)抗風險能力和運營能力。
公司董事總經(jīng)理徐振幼先生就2019年公司戰(zhàn)略目標作出了重要部署。徐總提出，2019年伴隨著新的機遇與挑戰(zhàn)迎接著我們，凱立公司要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，要執(zhí)行好公司2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司兩級管理團隊要善于學習、善于總結(jié)，全員提升整體素質(zhì)和能力，加強公司人才梯隊的建設和培養(yǎng)，建立完善公司管理機制，實行規(guī)范化和戰(zhàn)略性管理。落實包括營銷管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、品質(zhì)管理、財務管理和人力資源管理的系統(tǒng)化建設和專業(yè)化提升；落實三大目標，包括完成凱立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，基本實現(xiàn)核心團隊梯隊建設和專業(yè)化建設，全面完善凱立品牌服務體系建設。
根據(jù)董事總經(jīng)理徐振幼先生做出的2019年度的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，副總經(jīng)理、董事長助理肖建華先生就2019年度重點工作項目進行了安排部署，強調(diào)了包括2019年度公司各部門將進行的各項工作要點。
會議還對凱立公司2018年度涌現(xiàn)出來的“先進團隊，“優(yōu)秀干部”，“優(yōu)秀員工”進行了表彰。號召公司全體員工，要以先進部門和個人為榜樣，積極適應新形勢、新要求，求真務實，扎實工作， 形成人人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，公司副總經(jīng)理、董事長助理肖建華先生、董事總經(jīng)理徐振幼先生、公司董事長徐少果女士對本次2018年度工作總結(jié)和2019年度工作計劃管理層會議作出了總結(jié)講話；希望公司全體員工，在以董事總經(jīng)理徐振幼先生為核心的管理團隊的領導下，求真務實，堅持淋浴房專業(yè)領域發(fā)展企業(yè)的思路，用戰(zhàn)略定力破解行業(yè)寒冬，用專業(yè)謀求突破市場的不斷增長，將品牌價值不斷提升，在淋浴房行業(yè)不斷做強，在行業(yè)內(nèi)不斷拓展新的事業(yè)領域。
總結(jié)過去，展望未來，在2019年新歷開篇之際，我們將踏著堅實的步伐，走穩(wěn)我們的每一步，在董事總經(jīng)理徐振幼先生的掌舵下，一起遠航，一起創(chuàng)造凱立輝煌！
凱立公司2018年度總結(jié)和2019年度工作計劃管理層工作會議圓滿結(jié)束。
